1. 공장의 이익은 직원의 이익과 밀접하게 연결되어 있습니다.
일부 중소 가구 공장에서는 비용을 절감하기 위해 공장의 이익을 최우선으로 생각합니다. 직원의 이익을 대우하는 것은 할 수 있는 한, 작업 환경이 좋지 않고, 음식이 좋지 않고, 생활이 보통입니다. 그런 공장이라면 직원들은 대처하는 듯한 작업 상태에 있어야 합니다! 사실 직원의 이익이 공장 이익의 원천입니다. 직원의 이익이 보장되지 않으면 공장의 장기적인 이익은 근본적인 지원을받지 못합니다. 공장은 직원의 이익을 진지하게 고려하고 합리적인 급여 시스템을 설계해야하며 인간화 된 인센티브 메커니즘이 필수 불가결합니다. 직원의 이익을 돌보는 것은 공장의 응집력을 크게 향상시킬 수 있습니다. 장기적으로 직원의 이익에 더 많이 투자하면 생성된 긍정적인 에너지가 결국 공장에서 여러 가지 이점을 얻을 수 있습니다.
2. 공장 내외부 환경 조성
가구 공장은 공장의 내부 환경과 공장의 외부 환경이라는 두 가지 환경을 만들어야 합니다. 공장 내부의 마찰을 최대한 찾아내야 한다. 일부 기업의 일부 직원은 스스로 가치를 창출하지 않을 뿐만 아니라 모든 곳에서 가치를 창출하는 직원을 괴롭히기도 합니다. 결국 공장에는 '누가 더 일하고 빨리 죽는다'는 환경이 형성된다. 분위기, 유능한 직원은 거기에 머물 수 없으며 서로를 피하는 사람들이 많이 있습니다. 웃기지만 이런 상황은 어느 정도 많은 가구 회사에 존재합니다! 원활하고 조화로운 대인 관계와 부서 간의 원활한 협력을 만드는 것은 기업이 인재를 유지하는 마법의 무기입니다. 많은 사람들이 임금 때문이 아니라 불행한 일 때문에 직장을 그만둡니다! 공장의 외부 환경은 주로 외부 협업 단위를 나타냅니다. 업스트림 및 다운스트림 장치와 좋은 협력 관계를 형성하면 업계에서 좋은 평판을 얻는 데 도움이 됩니다. 항상 다른 공급업체가 귀하의 돈을 벌기 위해 여기에 있으며 자신의 이익을 짜내야 한다고 생각하지 마십시오. 그들이 살 수 없다면 어떻게 후속 서비스를 즐길 수 있습니까? 사실 기업의 발전은 파트너의 기술 지원과 서비스에 달려 있습니다.
3. 공장핵심역량의 형성과 발전
각 가구 공장에는 고유한 특성과 장점이 있습니다. 오늘날의 시장 경쟁에서 경쟁 우위를 확보하는 방법은 시장이 공장 관리에 제기하는 과제입니다. 핵심역량이란 원래의 전문성을 바탕으로 강점을 발전시키고 약점을 극복하는 것이라고 일반적으로 이해하고 있지만, 이것만으로는 부족하다. 경쟁자들이 쉽게 할 수 있기 때문이며, 이 문제를 새로운 시각에서 바라봐야 한다. 핵심 역량은 유형 및 무형 자원의 조합입니다. 그것은 일련의 경험과 지식을 포함하는 제도화되고 상호 의존적이며 혁신적이고 실용적인 지식 시스템입니다. 유형 자원은 일반적으로 가구 공장의 인적 자원, 생산 장비, 제조 공정 및 작업 환경으로 표현되고 무형 자원은 직원의 품질, 기업 문화, 공장 시스템, 경험 지식, 지식 관리 및 공장 평판으로 표현됩니다.
4. 공장 경영의 표준화
가구 공장이 표준화된 시스템 관리를 시행하는지 여부는 공장 경영이 전투 효율성, 지속 가능성 및 효율성을 가지고 있는지 여부를 측정하는 조건 중 하나입니다. 직원을 변경했다고 해서 다른 개인화된 관행을 구현해서는 안 됩니다. 공장의 특성에 관계없이 기본 관리는 변함이 없으며, 시스템에 의해 결정되어 모두가 공감대를 형성해야 합니다. 이것이 이루어지지 않으면 장기적으로 공장 경영이 불안정해 기본적으로 낮은 수준에 머물고 새로운 수준에 도달하기 어렵습니다. 그것은 일반적으로 불완전한 공장 시스템으로 나타납니다. 종종 제 시간에 작업을 완료하기 어렵고 문제가 있습니다. 이유를 찾기 힘들고, 종종 위원회를 밀고 다니며 험담을 한다. 표준화는 단순히 종이에 기록된 문서가 아니라는 점을 언급할 가치가 있습니다.
5. 공장 성과 및 직원 성과 평가
가구회사의 성과를 효과적으로 평가하지 못하면 핵심이슈를 정확히 찾기 어렵고 다음 단계의 초점을 파악하기 어렵다. 일부 불완전한 데이터와 경험 또는 감정만이 공장을 느리게 발전시킵니다. , 예전과 같은 삶을 살아라. 완벽한 직원 성과 평가 시스템은 주로 성과를 확인하고 강점을 발전시키고, 기존의 단점을 식별 및 수정하고, 기한 내 수정 계획을 수립하는 것입니다. 그것은 재능을 발견하고 기업 예비군을 육성할 뿐만 아니라 "말보다 잘하는 방법"이라는 일반적인 불합리한 현상을 해결할 수 있습니다.
6. 사람을 알고 인애
모든 가구 공장은 "책임은 항상 권력보다 크다"는 개념을 가져야 합니다. 많은 사람들이 처음에 "나는 어떤 권리를 가지고 있나요? 무엇을 얻을 수 있나요?"라고 묻습니다. 그런 다음 그들은 "내가 무엇을 해야 합니까?"라고 묻습니다. 그러한 사람들은 공장에서 관리 책임을 지도록 임명해서는 안됩니다. 이에 반해 "책임은 언제나 권력보다 크다"는 개념을 가지고 업무태도에서 실천하고 있다. 솔선수범하여 일에 대한 책임을 지고 공장의 발전을 생각하며, 열심히 일하고, 단결하여 협력한다. 그런 직원을 위해 공장은 중요한 업무를 위탁하는 훈련을 강화해야 합니다.
7. 생산의 민첩성
어떤 공장에서는 부서와 부서(직원과 직원)가 서로의 행동을 피하면서 한 가지를 공처럼 차고 결국에는 전혀 작동하지 않습니다. 단순한 것은 처리하기가 매우 복잡하므로 생산 민첩성은 어떻습니까? 이 점에서 많은 공장들이 불만족스러운 것이 사실이다. 여기에는 여러 가지 이유가 있습니다. 초점은 관리 수준을 낮추고 책임자에게 충분한 관리 책임을 부여하는 것입니다.
8. 지식경영과 기업문화
기업 문화는 오랜 시간 회사의 업무에 축적되어 있으며, 일종의 공장 경영 개선이라고 할 수 있는 모두가 공감하는 접근 방식입니다. 좋은 기업 문화는 공장의 핵심 역량의 원천입니다. 남들보다 빨리 배울 수 있는 공장 내부 환경을 조성하고, 젊은 직원들이 빠르게 성장할 수 있도록 육성하며, 공장에 고품질 예비군을 지속적으로 창출하는 것이 회사를 영원히 무적하게 만드는 기본 접근 방식입니다. 직원들이 매일 잘 먹고 잘 수 있도록 해준다는 것은 공장이 직원을 염두에 두고 있음과 동시에 직원들도 공장과 공장의 전망을 마음으로 생각하게 된다는 의미입니다. 그렇다면 가구 회사가 이점이 없다고 걱정하지 않으시겠습니까? 왜 발전이 없을까? (출처: (주)지혜제작소)
